我的一个朋友基思上班迟到了几个小时。他前一天晚上出去参加聚会有点过头了。很明显，他的老板杰克给他打电话了。杰克说的第一句话是：“你上班迟到了。”
基思以为他接下来要放下锤子。但杰克没有。他只说了这么一句话：“你为什么不继续休息一天，确保将来你要迟到时告诉我。”我不介意你请假。”
杰克没有像许多其他经理或领导者那样责骂基思，而是像对待成年人一样对待他。再读
一遍最后一部分。
很多领导者不是领导力，而是糟糕的养育方式
他们结束了管教他们的员工。责备他们。像对待孩子一样对待他们。想想马克扎克伯格对他的员工说的话：
实际上，公司里可能有很多人不应该在这里。
这到底如何激励任何人成为工作中的超级巨星，更不用说在困难时期留在公司了？
不要误会我的意思——你确实需要艰苦的谈话，你确实需要对你的员工诚实。但是对员工贬低，不尊重他们，不承认他们的辛勤工作——那只是令人沮丧的领导。
你不仅会扼杀你的员工的积极性，而且随着时间的推移你也会破坏你的公司文化。伟大的领导者不会“纪律”他们的员工。他们尊重和爱护员工。他们进行成人对话。这很重要，原因很简单。
人们会留下来，当他们感到被看见
时，当他们觉得自己被认可时。当他们觉得自己很重要时。因此，如果您想成为最高领导者，请永远不要对您的员工说以下几句话：
您被举报了。
您正在进行绩效改进计划。
你不会再有这个职位了。
你搞砸了。
这是你的问题。
试想一下，如果当面告诉您这些事情，您会有什么感受。
这里是要说的话：
我感谢你成为这里成长的一部分。
我感谢你成为我们家庭的一员。
你对我和这家公司来说意义重大。
让我们一起解决这个问题。
让我们一起梦想吧。
现在，对一个员工来说可能令人难忘的事情对另一个员工来说太俗气了。这就是为什么我建议研究工作场所的 5 种欣赏语言。我还建议与您的员工单独通话或会面-一个，这样你就可以亲自告诉他们他们有多了不起。
无论你选择说什么，请记住这一点：
你与员工的每一次谈话都应该提醒你关心他们。当他们感到被关心时，他们会想在工作中获胜。当他们获胜时，你就获胜了。这就是领导力的全部意义所在。