我是四个神经分歧孩子的父亲——每个孩子都患有注意力缺陷多动症，两个患有阅读障碍，两个患有自闭症 (ASD)。而且，我们每个孩子都在茁壮成长。
我们的家庭是一个神经多样性团队。作为我们家庭的父母和领导者，我和我的配偶詹妮弗努力提供一个重视他们的能力并满足他们特定需求的环境。詹妮弗是一名临床社会工作者，专门从事儿童和家庭治疗。我花了 20 年时间领导团队解决混乱的技术和人为问题。我们的专业知识经常激发出新的想法，这些想法也会影响我们的育儿方式。
类似于我的孩子们如何以不同的方式解释他们的经历和驾驭他们的生活，任何公司的每位员工都以不同的方式与同事相处，并以他们独特的方式进行沟通、解决问题和协作。
Neuropergent 员工具有独特的能力，可以提高团队的生产力、质量、创新和参与度。当我们有意识地创建和发展多元化的团队，包括大脑差异时，他们将更具适应性、创造力，并且能够产生独特有效的想法。
了解神经多样性特征及其作用 神经多样性
被定义为“人类大脑和思想的多样性”——具体来说，是“我们物种内神经认知功能的无限变化”。了解神经多样性可以帮助我们接受我们的每一位同事，并消除我们团队中与我们思考和处理信息的方式不同的成员的污名化。世界上大约 15-20% 的人口具有神经多样性。这包括高达 10% 的被诊断为阅读障碍的人、5% 的被诊断为多动症的人和 2% 的被诊断为自闭症的人。
去污名化神经分歧的员工意味着用好奇心代替假设。同事可以对彼此的观点和经验表现出真诚的兴趣。通过了解同事感知世界和与世界互动的独特方式，他们将在协作过程中避免失误甚至冒犯。
3 种在家和工作中支持神经分化人类的工具
在几十年的领导和养育过程中，我们测试了许多工具和技术，以尊重和利用他人的独特差异，包括神经分化。以下是我们最喜欢的 3 种工具，它们不仅可以支持神经分歧的员工，还可以支持您所关心的所有人：
设计联盟
为了支持欢迎和利用神经多样性的环境，领导者可以创建一个设计联盟。这是团队成员之间的伙伴关系，有助于：
明确期望并建立强有力的沟通方式
设计和培养有意识的团队文化和氛围
确定发生冲突时要采用的协议
定义加强和发展联盟的集体责任
建立每个成员的协议尊重联盟并在联盟内运作
当成员在不同地点和不同时间工作时，团队动态会发生巨大变化。因此，有必要花时间尽早建立协作流程和预期。您可以将此视为现在减速以稍后加速。以团队的形式制定这些协议，以确保听到所有的声音，并且每个人都参与其中。我建议团队从一开始就创建一个设计好的联盟——也许在团队启动或重置期间。
视觉协作和无声写作
视觉协作允许个人快速将他们的想法和想法描绘成图表，并与他人联系以共同取得高质量的成果。一种支持神经多样性群体需求的简单但强大的协作技术是无声写作。在家里，我们利用这一点来了解每个人在考虑最近的家庭搬迁时的优先事项和关注点。
在工作中，作为讨论或协作会议的初步步骤，我们给参与者几分钟的安静时间，让他们单独思考他们的问题、想法或讨论主题，并将它们作为便签贴添加到虚拟白板上。然后，团队可以对项目进行分类、分组和讨论。这个过程让每个人都能产生并重视有助于会议的想法。
用于协作的常规虚拟空间为团队
创建持久的虚拟空间可以提供一个易于定制的协作空间，帮助不同思想者的团队保持高效和联系。在一个共享的虚拟白板中创建——比如我团队的 Lucidspark——这些空间可能包括团队的使命、协议、日历和实现目标的进度，以显示带有照片和团队成员认可的白板。
这些视觉效果创建的丰富上下文的另一个好处是，无论他们如何处理信息，它们都能有效地与新团队成员进行入职对话。
Neuropersity is an asset
随着商业世界中团队的多元化发展，领导者必须承认多元化有不同的形式。除了种族、性别和性取向之外，神经多样性也是一种资产，它可以通过带来新的观点和想法来提高效率和创造力。当领导者花时间创造一个让所有团队成员都有机会做出贡献的环境时，他们的组织将在敏捷性和长期成功方面增长，同时创建一个更加敬业、联系紧密的团队。
Bryan Stallings 是 Lucid Software 的首席传播者，他利用 20 多年的经验共同创建适应性强、以人为本的组织，擅长解决复杂的技术和人为问题。他是敏捷产品开发社区的思想领袖，在敏捷思维和 Scrum 实践方面培训、指导和指导了数百名个人、团队和组织。 Bryan 拥有国际 MBA 学位，是一名专业的促进者、认证的 Scrum 培训师 (CST)、认证的 Co-Active 教练以及训练有素的组织和关系系统教练 (ORSC)。在他的个人生活中，布莱恩是四个孩子的父亲、一位热情的家庭聚餐厨师和一位狂热的有机蔬菜园丁。