本篇文章给大家谈谈育儿网创始人，以及育儿网公司全称对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
关于卖4房创业12年负债1亿这件事，早教机构创始人王荣辉是如何回应的？
王荣辉表示对自己的创业行为问心无愧，同时也表示自己会对负债充分负责。
王荣辉的故事让很多人大为感慨，在创业初期的时候，王荣辉曾经取得过巨大的成就。她当时被很多电视台邀请做特约嘉宾，因为王荣辉所从事的是托育机构，所以很多育儿节目会邀请王荣辉参加节目。与此同时，王荣辉也开展了关于幼儿方面的全国巡讲。王荣辉的创业之路似乎非常顺利，然后她最后的创业结果却是负债1亿元。
一、王荣辉讲述了自己创业失败的过程。
王荣辉在网上发布了关于自己创业的经历，这个经历瞬间引起了很多网友的关注，很多人也在热切讨论王荣辉的创业故事。在创业失败以后，王荣辉先后卖掉了自己的4套房子，她也因为创业的问题欠下了1亿元的债务。虽然王荣辉的公司的估值曾经达到了5亿多元，但这个公司目前已经到了破产的边缘，同时也遭到了诸多诉讼信息。
二、王荣辉认为自己的创业行为问心无愧。
当大家讨论王荣辉的创业问题的时候，王荣辉对大家的评论作出了回复。她认为创业行为属于自己的选择，虽然创业失败了，但她对自己的创业行为问心无愧。如果让再选择一次的话，王荣辉可能依然会选择重新创业。
三、我的个人观点是什么？
在看到这个故事之后，我确实也为王荣辉感到遗憾。创业并不是一件简单的事情，即便一个人在短时间内创业成功，这个人也没有办法保证企业一直能够良性经营。从某种程度上来说，我们每个人都需要考虑创业的代价问题，同时也需要进一步评估创业风险。并不是所有人都适合创业，也并不是所有创业成功的人都能够守住自己的家业。
葆婴公司创始人
孩子，爸爸保证，在你的一生中，我会向你展示爱的力量；
我会用我的努力，帮助你，为你精彩的未来创造无穷的可能；
我承诺，我会做你的人生好榜样！
这是葆婴公司创始人——伊荣基先生写在第一个孩子出生证上的话，我第一次听到这句话就深深的被打动了，我很好奇这是一个怎样的人？
伊荣基先生成长经历
1966年在香港出生，父母都是老师，所以对他的教育，从小就很重视，他深刻感受到父母引导孩子成长的方法，对孩子的未来影响深远，日后这一段经历让他有了一个梦想：要让所有的孩子得到好的教育，让所有的妈妈都拥有健康美丽。
伊荣基在香港渡过了他的童年时光，随后他回到美国完成自己的高中和大学学业，毕业后他进入跨国制药企业史克毕成公司做产品营销，进入公司的第五个年头，他被派到史克毕成在天津建立的合资企业，中美史克公司，当时是1990年，这一时期，中美史克推出了在90年代初拥有广泛市场需求的"史克肠虫清"。
"肠虫清，两片！"还记得这句广告词吗？让许多中国人仍旧记忆犹新的这种驱虫药，当年正是借由伊荣基和他建立的销售队伍销售给了全中国的父母以及他们的孩子。
在中美史克的工作的三年让伊荣基发现，中国的母婴市场中存在机会。
前去拜访中国各大医院的伊荣基，常会看到在等候检查的孕妇。不过，医院里等着看病的人实在太多，医生们很难有时间一对一地为孕妇进行周到的指导，最后孕妇们只有带着种种问题悻悻而归。
正是以上的景象给了伊荣基某种启示，他有了一个美妙的愿望：在中国建一个最棒的母婴机构，把最现代和科学的母婴健康观念带给中国的妈妈们。
伊荣基先生财富之旅
1995年，伊荣基开始筹建葆婴公司，迈出了在中国建立一家母婴产品公司的财富之旅。
他先是找到美国最大的两家营养食品公司与之联手研究适合中国市场的母婴营养食品，然后又找到中国、日本及世界其他国家的科研机构，以便与之联手研究中国母婴市场。
完成以上的事情伊荣基花了三年时间，收获是从两家美国公司联手调研的1000种产品中选出数十种产品，作为葆婴公司的第一批母婴营养产品，并且确立了获得专利葆婴母婴需求发展模式。
时间转到了1997年，伊荣基将先前为葆婴公司做的种种筹备变成了一份详细的商业计划书。
他不断地与投资者见面，为投资者打气说："一胎政策"让中国的父母把更大的希望寄托在孩子身上。他们需要知道如何培养婴儿的知识及产品。
可父母们却只有去向他们的父母或是医生寻求育儿的答案。
但问题是，前一代的父母们的知识已经与今天孩子所需要的知识不搭调了，而医生们则疲于应付众多的病人，面对父母的求教有心却无力。
这正是葆婴公司进入中国市场的机会
伊荣基对投资者的说服显然起了成效，因为一年后包括一些行业股东, Pacific Group、美洲银行, 及KKR（全球知名的大型投资基金）等金融股东共同向葆婴公司注资，加上伊荣基的私人资金葆婴公司总共获得了1300万美元的初创资金。
不过，股东们也向伊荣基提出了一个疑问：葆婴公司将如何进行产品营销和市场教育，以便转变中国父母们原有的思想，让父母们信赖葆婴的做法和服务？这关系到葆婴的成败。
其实，营销和取得客户的信任对伊荣基是件驾轻就熟的事。
最早在12岁那年，他就开了自己的第一家园艺公司。这家公司的业务简单说，就是替有钱人家修剪院子里的草坪。伊荣基跑去有钱人家里、社区邻居家里，告诉他们自己会为他们免费修理草坪和院子。
如果自己做的让他们满意，就请有钱人雇佣他。
他对待客户十分尊敬，活儿干得不错并且收费低廉。于是，越来越多的有钱人开始雇伊荣基去院子里干活。
12岁那年的整个夏日假期，从早上六点到下午七、八点钟日落，伙伴们都见到伊荣基在拼命的修草坪。
这招致了一些孩子对伊荣基的嘲笑。但不管怎样，这一年，伊荣基只有他一个人的公司赚到了上千美元。这对个12岁的孩子来说，可不是个小数目。
第二年的夏天，从前嘲笑过伊荣基的孩子们找到他，问伊荣基是否可以让他们和他一起干活，赚点儿零花钱。于是，伊荣基雇了别的小朋友来自己的公司做事，直到21岁伊荣基将公司转手他人，这家公司共为他赚到了十几万美元。
尽管这个数目对一个公司并不算多，但伊荣基还是从中学会了如何管理员工、如何营销和赢得客户的信任。伊荣基在总结这段经历对自己的影响时说：不要理会别人的嘲笑。你需要有眼光，坚持对自己对市场的判断，并且勤奋。
1999年6月，得到资金支持的伊荣基正式建立起葆婴公司。初次进入中国市场的葆婴公司遇到的第一个难题就是如何进行市场教育。伊荣基同样也在思考这一问题，他用中文一字一顿地说："
我们拥有好的产品。对于孩子来说，这些产品是很必要的。但关键是怎样才能让中国的父母们了解这一事实
假如葆婴的产品被放在零售店里，售货员是否有能力全面周到向父母传达葆婴产品的信息？
假如我们在电视里播出广告，一条30秒的广告是否有能力让父母们明白关于胎儿营养的问题？
以上两种假设的答案都是否定的。
因此，葆婴必须真正替父母们解决孩子在0-6岁期间关于智力、健康、情感长成的所有需要。唯有如此，葆婴的产品才能令父母们喜爱和信任。
基于这一思考，除去建设环境舒适的葆婴中心和印制葆婴特意为妈妈们准备的育儿指南书以外，伊荣基把从股东们手中筹得的大部分资金，首先用于培训一支拥有专业经验的母婴顾问和大批销售代表的队伍。
然后再让经过大量培训的销售代表一对一的面对客户，不断与父母们沟通，解答父母们提出的各种有关孩子的问题。
不过，不花大价钱去做电视广告和让产品进入商场的做法，显然注定了葆婴公司在起步阶段要忍受营利增长缓慢的寂寞。为此，伊荣基也遭到了非议。
但与那个起初遭到嘲笑的园艺公司一样，伊荣基再次固执己见，他坚持认为自己的营销方法是对的。
他温和却肯定地说道“我知道这方法是正确的。尽管现在看起来，葆婴走的有些慢，但不久之后，人们会发现葆婴的销售及营利将呈现出以几何倍数增长的状况。”确实，时至今日，我们已经看到了葆婴腾飞的发展速度！
伊荣基先生不但创造了葆婴，还创建了全球最大的中文育儿网站-摇篮网，他信仰基督教，喜欢各种运动，比如足球、网球、高尔夫等等， 他性格谦和友善，运动又让他充满激情和智慧，他把所有的这些个人风格都融入到他的事业中。
伊荣基先生常说：创建葆婴，是他人生意义的开端！
能给予每一对初为父母的家庭帮助，让他们轻松无憾地度过养育孩子最困惑、最辛苦的时期，幸福地享受孩子带来的快乐时光，是令我们葆婴人自豪的事情。
同时目睹那么多平凡的人因为葆婴的事业而得到成功的改变，那么多优秀的人在葆婴提供的梦想舞台上实现了自己的人生价值，这种成就感让我很幸福。这正是我创建葆婴的初衷，这正是激励我不断前行的动力！
他说人要有一颗先给予的心，首先要让你的客户赢，员工赢，你的公司才能发展。这就是我们的总裁，一个有着敏锐眼光和商业头脑的人，一个有着大爱之心的人。正是因为如此，才有了葆婴这样的公司。
蜜芽宝贝创始人创业历程
蜜芽宝贝创始人创业历程
蜜芽宝贝是中国首家进口母婴品牌限时特卖商城。蜜芽宝贝由全职妈妈刘楠于2011年创立，希望创造简单、放心、有趣的母婴用品购物体验。下面我跟大家分享关于蜜芽宝贝创始人的创业故事，大家一起来看看吧。
80后的刘楠，出生于西安一个家教良好的知识分子家庭，父母亲都是大学教授。从小就聪明过人的刘楠从上小学起，就一路高歌猛进，成绩永远是年级的前三名，一直当着班长、学习委员、学生会主席。2002年刘楠以陕西省高考文科第三名的成绩考入北京大学新闻学院。
在北大读书的6年里，文笔出彩的她还是《北大青年》内刊的主笔。大三那年，她创办了北大第一个民间通讯社“新传社”，成了学校内的风云人物。不仅如此，天生喜欢网上购物的她，在“新传社”的BBS里，还特意注册了个小号，在带领同学采访报道的空闲时间里，经常组织大家搞团购，她统计好准备购买的人数再去和商家谈价格。每次买到货真价实的超低折扣用品，同学们总是称赞说：“楠姐，你天生就是个经商的人才啊。”说者无意，听者有心，刘楠的心里也隐隐地感觉到，这似乎才是自己最喜欢做的事情。
本科毕业那年，刘楠创造了一个纪录，她以唯一一个本科生的身份获得了南方报业集团首届的“全国新闻奖学金”特等奖。也就是在那年，刘楠在自己的微博上表露了一种迷茫的心迹。她的“新传社”报道了许多农民工、流浪者、失足妇女等社会边缘群体的生活，那些触目惊心的生活环境、无奈的人生选择时常让刘楠夜不能眠。她发现自己很纠结，作为一个新闻人，新闻只是她的一个冷冰冰的载体，她能做的也只是客观地报道事实，自己无法做出决策。
读完研究生，刘楠果断选择了转型，在百度实习一年后，她去了世界最大的化工公司美国陶氏化学做了一名管培生。她的导师得知后，非常惋惜地说，中国新闻界少了一名好的新闻媒体人。刘楠安慰导师：“我从小就喜欢折腾，新闻不适合我，我需要的是我自己能做决策的行业。”
但很快，刘楠又发现，管培生也不适合自己，公司有公司的核心理念和培训流程，即使是有些过时的'甚至已经被市场沟汰的东西，自己也无权去做更改，她开始重新思考自己的未来。恰好这时，刘楠发现自己怀孕了，为了给宝宝全身心的关照，她决定回国。她递交了辞职信，丢掉了许多人梦寐以求的高薪工作。
和许多准妈妈一样，刘楠开始给孩子准备各种必需的婴儿用品。
2010年的淘宝网上，绝大部分电商还没有开通跨境购物服务。刘楠发现，国外的婴儿品牌商，还是延续着最原始的经销模式，就是在北京上海几个大的城市设立销售点，代卖产品。海淘的妈妈们面对商品上花花绿绿的文字，焦虑不已，拥有旅美经历并且向来担当领袖角色的刘楠很快成为行家里手。
母亲的本能淘出了商机
“在选择母婴产品时，主要是对于国外的品牌婴儿用品不了解，不知道哪个是真正的好。有很多代购商为了业绩，会把许多普通的用品描述得无比高大上，还有可能是假冒低劣产品……”刘楠每天都在质疑，在一个妈妈论坛里，准妈妈的焦虑和压力让她焕发出了本色，对于外国的婴儿品牌，她自己去亚马逊商城上看美国用户自写的评价，这时她优秀的英语水平发挥了巨大的作用。她每天带着一群妈妈研究各种母婴产品，在这个过程中，刘楠把自己对国外婴儿用品的认知写成了一篇篇小文章发布在论坛里，一些妈妈亲切地称这些文章为“母婴用品科普贴”。很多素不相识的妈妈开始请她代购母婴用品，而那几百篇“科普贴”也让刘楠成了妈妈圈里的意见领袖。
“我要给孩子用最好的东西!”刘楠从小到大就是一个完美主义者，“当女儿生下来的时候，我的那种幸福感、充盈感前所未有。可她又那么弱小，她无条件地信任你、依赖你，那一刻你所有的母性，那种无条件去保护她、爱护她的冲动，是非常强烈的。”
在妈妈论坛的讨论中，刘楠发现，信任危机是妈妈们遇到的最大问题。“我能不能开一家店，让妈妈们放心购买正品行货呢?”她突然嗅出了这种商机，她当即决定在淘宝上开店，从售卖花王正品纸尿裤开始。
2011年12月，刘楠在淘宝上开了一家小商店，以“甜蜜的萌芽”为寓意，取名为蜜芽宝贝。
为了取得花王正品纸尿裤的经销权，刘楠花了非常大的气力。为了约谈合作，她打了无数个电话。可花王的老总一听说刘楠只是个全职妈妈，自己在鼓捣这些，就完全不想见面。刘楠打听到了老总的家庭住址，每天一早就开车到老总家的楼下等着。在等了几天后，终于见到了那个老总。就这样，刘楠靠着她死磕的精神打动了一家又一家的品牌方。
一个周末，已经断货几天的纸尿裤到货了，可送货司机因为家中有事，说来不及送到远郊的仓库，要周一才能送。刘楠急了，她知道那些妈妈们更急，她让司机把货先送到自己家里。刘楠把几十箱纸尿裤一箱箱扛到客厅里，在家帮着带孩子的刘楠父母看不过去了，心疼地说：“你说你北大硕士毕业，在外企干得好好的，家境又好，为什么非要做生意，还把自己折腾得这么灰头土脸，家里又不缺你挣的那份钱。”刘楠直起身，擦了擦汗水说：“我一开始是抱着玩的心态，但现在，看着那些妈妈为了孩子能用上好产品焦虑的眼神，我有了一种责任。”
2012年10月，刘楠为了及时给顾客发货，她把办公地点挪到了仓库。刘楠找了装修师傅，在仓库隔了一个二层，没有供暖，墙壁也不保温。北京的冬天要是没有暖气，基本连手都无法伸出来，于是，大家要一人抱一个电暖水袋才能工作下去，遇到发货高峰，刘楠和所有人一起拣货打包，常常忙到后半夜。那一年的冬天，北京似乎格外的冷，刘楠的脸和手都被冻伤了。
就这样，刘楠没有采用任何营销手段，蜜芽宝贝，这个默默无闻的淘宝小店，单靠妈妈们的口碑相传，创下了2年四皇冠，销售额超过3千万元的惊人业绩。
飞翔的“蜜芽宝贝”
2013年新年刚过，刘楠接到了一个投资人的电话，他说已经关注蜜芽宝贝好久了，现在愿出高价收购。刘楠听到对方报出的价格，心里一惊，她想，这个报价太诱人了，她回答说，自己要想一想。
她想到了这两年来的艰辛，有时累得也确实想放弃了，但看到自己一手创建的小店已做得风生水起，她又有些不甘心了。刘楠不知道怎么办，她通过北大校友会联系了真格基金的投资人徐小平，想让他给自己拿个主意。
那是个暖洋洋的下午，面对自己的偶像，刘楠却一点也不紧张。还没等徐小平发问，她便滔滔不绝地说起了自己的创业经历，在两个多小时的讲述里，徐小平很少说话。最后刘楠讲到了她的创业目标和现在遇到的困惑，徐小平问：“你建立淘宝网店的初衷是什么?”刘楠脱口而出：“是一种母爱的本能啊，我要解除当下年轻妈妈们的焦虑啊。”徐小平笑着说：“真格基金早在半年前就已经关注到了蜜芽宝贝，就是你不来找我，我迟早也会去找你的。这样吧，我给你投资，把蜜芽宝贝做大做强。”
2013年11月，真格基金联手险峰华兴风险为蜜芽宝贝带来超过1000万元的A轮融资。有了这笔风投，蜜芽宝贝进入了发展的快车道。2014年3月6日，蜜芽宝贝转型为进口母婴品牌限时特卖商城，在国内首创母婴品牌“特卖+闪购”的营销模式。商城上线当月，交易额就达到1500万元人民币。仅仅过了四个月，蜜芽宝贝完成了1亿6千万元人民币的融资。2014年12月22日，蜜芽宝贝又拿到3亿6千万元人民币的融资，由H Capital领投，红杉资本、真格基金跟投。
此时，刘楠完成了从淘宝店主到垂直电商CEO的华丽转身。在众多风投资本的带动下，蜜芽宝贝以一种不可思议的速度迅速壮大起来，员工从最初的7个人发展到300多人，接连在德国、荷兰、日本、美国开通了境外仓库，合作的品牌接近400个，合作商品的种类也达到了3000多个。2014年7月，蜜芽宝贝以中国最大的进口母婴产品特卖电商城的身份被CCTV《新闻联播》报道。
2014年10月，蜜芽宝贝相继加入了宁波和广州保税区，用以备货或者直邮报关入境。同时与中国平安保险公司在北京签约产品质量险的合作，为蜜芽宝贝进行正品承保，为妈妈们提供坚实的第三方保障。一位资深投资人说刘楠的这一举措，直接把竞争的跨境电商同行拉下了十年时间，现在，基本没有什么理由能阻止蜜芽宝贝成为一个电商大锷。
2015年6月5日，蜜芽宝贝宣布战略投资重庆西永综合保税区，未来将对接重庆“渝新欧”国际铁路运输通道，拓展更多上游欧洲品牌供应商。2015年7月8日，蜜芽宝贝再次作出战略调整，宣布将名称更改为“蜜芽”。蜜芽以母婴用品起家，这次“去宝贝化”的更名，表明蜜芽将不仅仅是卖母婴用品的电商，还是引领育儿潮流、改善亲子家庭消费习惯的生活向导。接下来，蜜芽将发布母婴界“COSME大赏”榜单，联合明星家庭推出育儿知识系列图书或视频，提供品牌定制服务等。
对于企业的未来，刘楠说中国是个人口大国，年轻妈妈们的购买力是个巨大的市场。现在自己要考虑的只是用户的需求，“用户需要的是什么?物美、价廉、服务好。跨境免税也好、限时特卖也好，我们所做的所有努力都是为了实现这个目的。”
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不恋爱不结婚，找陌生人生孩子，“柏拉图式育儿”在国外火了
”我想找个人一起生养孩子，但又不想浪费时间去恋爱结婚！“
这话在绝大部分人听来，肯定是觉得 既矛盾又荒谬，
毕竟这跟传统观念有所冲突，甚至不结婚就生孩子在老一辈人眼里是有损道德的一种做法，
然而在这个节奏如此之快的时代，这却也是不少人内心的真实想法，
尤其是对于一些”恐婚族“来说，那简直就是福音，
因此如今国外逐渐兴起了一种新型”伴侣“关系—— 柏拉图式 育儿 搭档！
柏拉图式恋爱倒是听得不少，简单说就是追求心灵沟通和理性精神上的纯洁爱情，
而柏拉图式 育儿 则是在这个基础上减弱了感情的部分，多了个生养孩子的”任务“，
凡是参与这种 育儿 形式的人，都是想要一个孩子，但又并不想因此获得一段爱情或婚姻，
于是就成为了另一种意义上的单身父母，即便不组建家庭也会像正常夫妻一样给孩子一个完整的人生...
来自美国蒙大拿州的Jenica Anderson和加拿大温哥华的Stephan DuVal，就是这么一对柏拉图式 育儿 搭档——
今年38岁的Jenica是一名地质学家，同时也是一位养育着一个儿子的离异单身母亲，
在儿子1岁那年，她就由于两人性格不合的原因和前夫离婚分居了，
尽管经历过了传统家庭形式的失败，但她还是非常渴望再要一个孩子，
不过要是选择独自去接受人工授精的话，接下来全靠自己一个人去养育又感觉会负担太重，
再加上这样会让孩子在不完整的家庭里长大，显然觉得有些自私，
然而Jenica所在的社区里没有人愿意参加共同 育儿 的计划，就只能到网上碰碰运气了，
于是她便抱着柏拉图式 育儿 的想法，登上了专门帮用户筛选配偶的Modamily网站寻找契合之人，
在这里，她成功遇到了那个跟自己意向相投的男人——今年37岁的摄影师Stephan：
”目前我真的不想要那种浪漫的关系了，我觉得这会让 育儿 变得更加复杂和麻烦，
我经历过婚姻失败，但我和前夫都是很好的父母，我很清楚怎样利用对孩子有益的东西，
刚好Stephan跟我一样有着共同的方向，我们都想抚养一个孩子，并让他拥有快乐的一生~“
Stephan的想法亦是如此，他觉得自己到了组建家庭的年纪，但仍未找到想要共度一生的伴侣，
于是就干脆先找个人一起要个孩子，然后再慢慢去与爱情相遇：
”我希望孩子能赋予生活更多的意义，因为我身边有很多人都’嫁‘给了他们的工作，
也许最终我会找到属于自己的那份浪漫感情，但现在是我想先建立一个家庭的时候！“
2019年6月的一天，Stephan和Jenica终于私下约好安排了见面，
这一稍显另类的”相亲“并没有让两人感到尴尬，反而要比正常约会更加自然，
经过一番深入的交谈后，他们达成了准备自然怀孕生育的共识，
尽管大部分柏拉图式 育儿 搭档都会选择进行体外人工受精的怀孕方式，但他们希望一切都能按正常流程走一遍，
不过Jenica也表示： ”当时我就在心里告诉自己，我只是一名执行任务的女士，
我算好了排卵期，找准那段时间约上Stephan一起到海边度假，
在发生关系前，我还特地把自己灌醉了，后来就顺利怀上了孩子...“
就这样，在第一次见面的一年后，他们的女儿顺利出生了~
女儿出生后，Jenica的母亲看到孙女后很是高兴，
但父亲则表现得很不爽， 毕竟这在许多人眼里都是不符合传统的做法，
不过他们这对单身父母在执行柏拉图式 育儿 方式之前，自然是做好了这种不顾旁人眼光的准备，
因此他们平日里就是各自忙工作，按计划照顾孩子，也会经常约起来到外边儿陪女儿散步~
偶尔带上女儿到森林公园里玩耍，看起来就跟正常的夫妻无异，
只不过他们各自心里都清楚，对方并不是属于自己的另一半，在一起的目标就是要给孩子完整的一生~
柏拉图 育儿 方式到现在为止都没有被广而告之，因为公众意识中对此有所争议，
正如柏拉图式 育儿 网站Pollen Tree的创始人Patrick Harrison所说： “现在有很多人可能都并不大认同这种做法！
所以我们的成员都选择保持低调，毕竟这也与他人无关，他们不需要 社会 上的任何人来说这是好还是坏！”
而自1980年代就一直在研究其他家庭形式的剑桥大学家庭研究中心主任Susan Golombok教授则表示：
“比起传统家庭，有时候柏拉图式 育儿 可能是更好的一种抚养孩子方式！
尽管目前绝大部分人都仍将传统家庭视为黄金标准，几乎所有的家庭均以此作为衡量的准则，
但经过我们40多年来的研究发现，这种经过适当调整的’家庭‘有时比传统家庭更想要孩子！
然而最令人担忧的一个问题，就是这些以柏拉图式 育儿 形式出生的孩子，
他们今后是否会因为爸妈的特殊关系而受到霸凌或侮辱？又或者会遭到 社会 的歧视？“
美柚创始人陈方毅：大学创业风险很大
美柚创始人陈方毅：大学创业风险很大
陈方毅是1986年天蝎座O型血的创业者，出生于福建莆田。他是家里的老大，下面还有一个弟弟。跟大多数认为的排行第一的孩子更稳重不同，陈方毅从小就比较叛逆。他说，转专业、创业，都是他自己做的决定。
2005年，陈方毅考入华侨大学时的专业本是生物工程，但到大二时，他转到计算机专业。在转专业时他便有了自己的考量。他在2010年12月作为大学生创业代表接受中央电视台《奋斗》栏目的专访时说，生物工程专业想要达到一定水平，必须要学到十分顶尖的东西，但网络创业成本很低，只要执行力好就可以做。
2008年，还在念大三的陈方毅创立了一家导购网站——返还网，并成立厦门灵感方舟信息科技有限公司。返还网在2011年会员数超过420万，为电商带去的销售额达4亿。
2013年4月，陈方毅推出基于手机的应用美柚，并成立厦门美柚信息科技有限公司。其主要功能除了经期记录和预测外，还有备孕、怀孕、育儿等功能，还有一个女性社区“她她圈”。
美柚可以根据用户在工具App的记录和社区里的行为分析用户的身体状况，提供减肥、美容、养生等方面的建议，制定个性化的健康任务。
截至目前，美柚拥有10大类共近百个高活跃的社交圈子，用户日均发帖量210万帖，社区日均浏览量超过一亿次，其中爱情、时尚、美食等话题用户参与度居高。
美柚在2014年1月获得由经纬创投领投的1500万美元B轮融资。时隔仅5月，便获得由海纳亚洲创投基金(SIG)领投的3500万美元C轮融资。
目前美柚最大的竞争对手，是同为女性健康管理，也已经完成3000万美元C轮融资的App大姨吗，美柚与大姨吗长期雄踞HealthFITness免费栏榜首。
有趣的是，这两款为女性经期提供服务的App，都是由男性创业者创立。
作为一名男性，为何会选择在女性经期上大做文章，与其之前的创业经历有什么逻辑关系?陈方毅选择动点科技来作回应。
B轮的时候，“创始人陈方毅及其团队同时跟投500万美元”是怎么回事?
因为这不是我们第一次创业，所以大家都有一些积蓄。所以在进行B轮融资的时候，我们创始团队都拿了自己的钱出来跟投，提高团队的持股比例，我们对美柚的发展有信心。我们现在的高管团队还是第一次创业时的那些人。
为什么要将美柚改为一个社区?
我们主要是通过用户调查。一开始做女性产品的时候，我们就要求每个产品经理去了解用户需求。在用户调查的.过程中，产品经理就发现用户有在美柚上面发帖、分享的需求。
你作为一个男性从哪些渠道了解女性的需求?
途径还挺多的。像我会在聚餐的时候就叫上几个女生。跟她们聊一下这个产品和生理期方面的问题(到后来，女生都不爱和我一起吃饭了)。
我也会经常去看用户反馈。一开始用户的反馈主要是说好不好用，再往后用户就会在反馈中对新功能提出一些改进的建议。
那你怎么会在女性需求里创业?
我们公司会进行头脑风暴。一些女生就提到女性经期这个点。我们一直想在垂直领域创业，因为BAT过于强大。女性就是最大的一个垂直市场。结果我们正好找到经期这样一个切入点来做。
美柚跟你此前的创业有什么逻辑关系?
我们对自己的定位是科技公司，希望都走在每次科技浪潮的前面，因此我每做一个项目之前都会研究趋势。返还网是赶上2008年到2013年的电商潮。美柚则是现在的移动互联网大潮。
这个市场有多大?
我们是通过用户的需求点来开发产品，用户的需求点越多，市场越大。所以你会看到我们的增长比较快。美柚在2013年9月有1000万用户，2014年1月增长到用户3000万。到2014年6月用户就突破了5000万。
你是怎样说服投资者的?
我们一开始就把产品想得很清楚，所以跟投资人讲的时候，投资人听得懂是怎么回事。我们从最初拿A轮融资的时候，就是一个比较顺利的过程。我们的A轮融资就是我们团队原来的投资人，险峰华兴。
有报道说，有知情人说你一度想关掉公司去大公司打工?
没有想过，不知道谁爆料的。我比较幸运，大学开始赶上了电商的浪潮，整个过程还是比较顺利的。但我觉得大学生创业可能要面临的一个问题是一开始就自己带团队，眼光可能会被限制住。因为自己创业不像在大公司工作，会有经验丰富的人带着前进。
从我自己的直接经验和观察别人经历获得的间接经验来看，我觉得大学生创业的最大风险是眼界的停滞，钱倒不是问题。就算赔钱了，那能赔多少，好歹是个试错的过程。
你在创业过程中遇到过哪方面的问题?
就是在做返还网的时候，不知道怎么推广。但大部分还算顺利，后来返还网变成了第二大的返利网站。现在来做美柚，都是第二次创业，比较有经验了。
美柚上线时间比大姨吗晚，但在AppStore的排名却比大姨吗高，是怎么做到的?
我们不关心竞争对手，产品一直是我们整个公司的重心，只做好自己就好了。市场很大，足以支撑很多产品来探索女性市场。
会做硬件吗?如果做，是怎样的形式?
从我们目前收集到的反馈来看，用户是有用可穿戴设备需求的。根据我们现在得到的反馈来看，在备孕的人希望记录体温;减肥的人会希望记录体重。所以我们会根据用户的需求来推动硬件计划。
你们团队现在男女比例是怎样的情况?
我们团队总共150人左右，市场方面有一部分在北京，其余都在厦门。产品团队就有50多人，负责产品、运营的女性比较多。技术团队还是以男性为主。 ;
kiddol创始人之前做米菲的吗
是的。
是的。kiddol创始人是张延，在他个人演讲创业经历时说过创立kiddol之前是做眼影的，眼影品牌叫米菲眼影因此是。2016年我国全面开放二胎政策，6年过去，新生儿的出生情况并没有想象中的美好。随着三胎的放开，是否会迎来人口的爆发式增长目前不得而知，作为生育主力军的90后却有自己的小心思。在中山大学的一份调查研究中，90后群体中，支持全面放开生育限制的群体，占比仅为40.91%。这也就是说，有6成的90后，仍是不想生。由于新生儿出生率持续下降，母婴市场的主要需求人群由婴幼儿延续至3-12岁的中小童。相较于拥挤不堪的孕婴赛道（0-3岁），3-12岁儿童市场前景更加广阔。Kiddol一站式亲子生活新消费平台伴随着互联网长大的90/95后，在养娃上比前辈更加讲究科学，需求更加细化，懒系育儿、精致育儿和个性育儿成为90/95后妈妈们的追捧的育儿经。
育儿网创始人的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于育儿网公司全称、育儿网创始人的信息别忘了在本站进行查找喔。
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